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第二次重大转型则发生在2009年全球金融危机的时候。孙为民回忆称，当时正是苏宁业绩正好的时期，同时也是互联网蓬勃发展的时期，大有颠覆实体的势头；然而消费者的消费习惯却已经从线下向线上转移。“我们这一年‘壮士断腕’，由实体零售转型互联网零售，不断深化互联网转型。”

研究报告合著作者、瑞士日内瓦大学物理学家安东尼奥·里奥托（Antonio Riotto）说：“原则上讲，所有暗物质的解释都是基于原始黑洞的形式。”然而，并不是每个人都对此信服，一些物理学家称，这些原始黑洞不太可能解释宇宙所有的暗物质。迷你黑洞

这个魔幻的场景，便是中国政府和德国大众谈判的开始，历史往往比段子还要段子。在参观完工厂后，代表团里的上海汽车厂厂长蒋涛，抓住机会跟施密特提出：希望大众公司跟上海汽车厂合资经营轿车厂。翻译还没说完，施密特就高举胳膊：我双手赞成。会议一结束，黑框眼镜的中年人就跟蒋涛说：此事极为重要，千万不能放过这一机遇，回去赶紧跟领导汇报，争取支持。

三是地缘政治问题的不确定性对经济金融的影响加大，金融科技等新技术相伴而生的新风险亦不容忽视，都对全球金融监管构成挑战。内部风险方面：一是从宏观视角看，中国宏观杠杆率总水平有所企稳，但企业部门杠杆率仍高，地方政府隐性债务风险不容忽视。二是从中观视角看，金融体系关联度和复杂性增加，金融监管尚存一定空白和不足，影子银行、金融控股公司、系统重要性金融机构监管亟待加强。

“这里，是以销售公司为试点的。销售公司的领导干部一夜之间，统统被解聘。那么，集团公司党委和董事会研究的是机构设置和职数配备。”李秋喜介绍，“原来的处级干部是集团公司党委来研究的，我把权利下放到了销售公司党委去。”目前，汾酒已形成了以《汾酒集团体制机制改革整体推进方案》为统领的“1+35”改革配套文件体系，汾酒改革的顶层设计已基本到位。《汾酒集团混合所有制改革框架方案》已于去年10月获得省国资委正式批复。同时，我们着力以精简高效、专业协同为原则，通过探索公司职能部门“大部制”模式，合理设置机构，归并强化职能，建立起职责明确、管理科学的工作机制，切实做到公司管理层级的扁平化。

在沈萌看来，西凤酒人事变动属于宝鸡市国企内部高管调整，但接任人选此前供职的红旗民爆是新三板企业，虽然与A股还有差异，但毕竟涉足资本市场，对西凤酒下一阶段的发展、特别是上市具有积极作用。责任编辑：依然相关新闻：苏宁收购万达百货 张近东：打造新百货核心竞争力